(通讯员 郝建芳 公智)李庆龙2008年进入新时代药业，2015年调入29车间后竞聘为主操手。他在工作中多看一点、多想一点、多做一点，善于解决问题、分享经验，在创新工作中提高效益。

                  发现问题解决问题

某产品生产过程中，李庆龙为简化柱层析洗脱液的配置操作，与车间人员充分交流后，提出加装流量计代替高位罐计量三氯甲烷的方案。改造后，原来一批药5次操作简化为一次性操作完成，单次配制由70分钟缩短至20分钟，一批次省时约21个小时，4个人的工作量降低为三个人。为方便操作，李庆龙提出粗品精制反应釜由100L玻璃釜改为300L搪玻璃釜，提出生产用500ml瓶装分析级试剂改为200L桶装工业级溶剂，在保证产品质量、收率的前提下，不仅方便了投料操作，同时将产品原辅料成本降低约550元/kg。

                 优化工艺改进工艺

中试和工艺验证过程要求员工时时有创新意识，只要有想法，就可以提出来做实验。在车间鼓励员工动手操作的氛围中，李庆龙不断摸索最佳工艺，优化操作规程。在H503的试生产过程中，李庆龙提出粗品离心时更改滤布，优化洗涤滤饼环节，这一举措有效减少了物料损失，在保证产品质量的前提下，后两批产品平均收率较首批平均提高了约50%。

                 注重细节注重节约

针对车间动力的空压机、盐水机组等“耗电大户”，李庆龙把握最佳开关时间：用仪表气开动罐底阀，将空压储罐压力控制到最开阀的最低限度关闭机器，节约用汽；在满足工艺需要的前提下，降温时仅开盐水机组或者仅开制冷机组代替原来的同时开机；一度电，一滴水……他将节约进行到底。

                 总结经验分享经验

李庆龙平时将解决问题的办法、节能降耗的诀窍等经验，通过现场交流和班前、班后会及时分享，带动大家一起提高。车间主任朱姚亮对李庆龙的合作精神特别称赞，说：“他不但自己能干、有想法，还善于分享，带动团队一起干，一起成长。希望多一些这样的员工。”

李庆龙并不满足，他说，自己还要加强学习，要结合总经理的讲话和自身岗位特征，进一步提高执行力，提高工作效率。