“徐涛像一头老黄牛，任劳任怨；像一块砖，哪里需要往哪里搬；像一只旋转的陀螺，从没有闲着的时候。” 52车间负责人仲崇利这样评价徐涛。

徐涛2006年大学毕业进入新时代药业52车间，十几年来，他几乎干过车间所有的岗位，近二十个操作环节他都熟练胜任。他的乐业敬业成为车间员工的标杆。

优化工艺节能降耗 

在从事氢化岗位生产期间，徐涛通过实践摸索，细化调整了两步氢化反应的操作工艺参数，保证中间控制更加合理稳定；在粗品岗位生产期间，对生产过程中甲醇的循环套用进行认真分析，制定了合理的回收利用方案，不仅减少了甲醇的过程用量，也使中间产品的质量得以保证。

经细化生产操作，优化生产工艺，2016年，在徐涛和同事的共同努力下，粗品制备平均收率提高了13.2%，粗品精制平均收率提高了近4%。全年成品单位成本降低71.36元，全年节约33.56万元。

改造设备提高效益

为解决生产过程中两个关键结晶步骤过程不稳定的问题，徐涛提出了分别设置一套降温水系统，同时，他参与改造工作，增加两套独立热水系统，满足中间体在干燥过程中缓慢升温的操作要求。

为解决破碎树脂分离难的问题，他制作了专用筛网；设备灌溉不方便拆卸，他发明了T型扳手；单独设置甲醇减压蒸馏装置及收集罐，实现部分甲醇的回收套用；设计并参与第二步氢化过程的废钯碳收集过滤器的改造，钯碳的回收率提升约30%......

言传身教带动成长

徐涛作为管理一个工段的大组长，他随时发现问题、解决问题，他常常上了大夜班接着上白班，十几个小时连轴转仍然精力充沛。他对自己要求严格，带动新员工一丝不苟：他先示范现场操作，再让学员操作，然后将操作原理讲解清晰，直到能够完全独立操作。2016年，车间生产不断提速，新员工加入较多，徐涛在带领他们学习岗位操作知识及细节后，对每一步可能存在的风险一一指出，使大家尽快胜任新的岗位。 

员工高利明说，他总是在忙着，偶尔在电梯上下的空隙蹲下来休息一下。 班长厉选友说，他是大家心目中当之无愧的“劳动模范”。采访时，徐涛只留出半小时时间，看着车间的紧张忙碌，仿佛看到鲁南人共同奋斗下越来越美好的愿景……