鲁南制药这个企业我以前没听说过，临沂这个城市我以前也没听说过。当我在看资料时，说鲁南制药的创新能力居全国医药行业前列，我就半信半疑，感觉鲁南制药、临沂和创新说不到一块去。

今年节目希望更加关注科技、教育和大健康的未来，于是挑选了一些医药领域的企业进行采访。我心怀疑惑带领团队飞往一天从深圳出发只有一班直飞飞机的山东省临沂市。

当我向鲁南制药的董事长张贵民提出这个疑惑时，张贵民说，他们创新的秘诀是人才，在将近20年的时间里，建立起了上千人的研发团队，包括几十位博士和上千位硕士。

但临沂市虽然在山东省属于大城市，但在人才的竞争上与其它大城市相比并不占优势，怎么吸引顶尖的人才加盟呢？

张贵民分享到，鲁南制药给予员工当地最好的待遇和无微不至的照顾，实行从工作到生活的“大包大揽”。

每位员工到适婚年龄都分配一套房，以前免费、现在收取10万元，在这里工作就可以一直住下去，对硕士或以上学历的员工免费提供住房。员工暑期有一个月的假期。企业还帮忙找对象、帮助家属找工作、帮孩子解决上学问题等，让员工感觉到被重视，什么都不用愁，专心工作。

科研经费不设上限，只要自己提出都可以，也不设置当年考核指标，因为想放长线去看一个人的表现和贡献。但他说，反而给予员工责任、信任和空间，这种压力比给予高薪水的压力要更大。

我和张贵民在公司散步时遇到一个博士生。张贵民说，为了招这个博士生过来，他帮这位博士的妹妹和妹夫都找了工作，让他们进了公司。我说这不成养冗员了吗？他说，这看你怎么看。如果那位博士生一个人创造的价值能养活几十个人，那也行啊，也是在为社会做贡献。企业招聘100个人，只要里面有一两个很优秀的就够了。

创新的拉动就是一个点拉动整个系统，一个人可以让整个企业起死回生，让某个产品做得非常有竞争力。

虽然鲁南制药招聘的主要还是当地应届毕业的大学生、硕士生、博士生，不是清华北大的，不是高薪挖角的，也不是靠中外合作的，基本上全部人才自己培养。

张贵民说这是走得慢一点的路，但这样会走得扎实，会演变成企业的核心竞争力。而且因为都是自己培养的子弟兵，员工忠诚度高，流失率百分之几都不到，把企业当家一样看待。只要全体员工把企业当家对待，去付出努力，相信这家企业能发展起来。

鲁南制药培养人才的思路是真的把员工当家人，宗旨就是让每一位员工都活得更美好，把每位员工照顾好了，就是对社会最大的贡献。

张贵民坦言，有时也会有困惑或发火的时候，觉得某些员工值得企业这样对他好吗，员工为企业作出贡献了吗？每当这些时候，他就会对自己进行自我教育，想想创办人赵老，他是怎样对待员工的，他的愿景是什么，反省自己需要调整，对员工实行包容。

员工会滥用企业对他们的好和信任吗？张贵民说，只要你真心对他们好，他们会不好意思作出太过分的事情。张贵民希望他的员工都和他一样，一毕业就进入鲁南製药，在这里成家立业、生活工作，鲁南制药既是单位，也是家。

访问当天，张贵民一见面就说其实他不太喜欢做抛头露面的事情，言语不多，在镜头前感觉有点拘谨，麦克风一拆就变回自己了，跟我谈文化历史、谈自己的一些心路历程。

他在鲁南制药25年，做科研就做了21年，与目前的管理工作相比，他更喜欢做科研，因为很单一，也很有成就感。

他直言，对他来说，转做管理者挑战很大，因为以前做科研的世界很单纯，好像一张白纸，现在需要接触社会和人性的方方面面，需要处理很多复杂的事情，有时也会有难过的事情。但他说回头想想，过了也就过了，把那些经历看作是历练，帮助他快速学习成长。

张贵民到现在还是每天早7点半到晚7点半在公司，周末也回公司，过年就休息一天。鲁南制药成立50年了，张贵民说他应该能看到鲁南制药百年的时候，到时他99岁！

抱着做百年企业的精神去发展，几十年做一件事情的心态去发展，不追求短平快的效果，相信充满情怀的企业能走得远！