从时代楷模赵志全手中接棒，让鲁南制药的生产总值从63亿到122亿，从实现税金7亿元到14亿元，鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民用了4年；从生产总值过百亿到发展成为“千亿级”企业，张贵民准备再用10年，但他有信心：“鲁南走向千亿其实也很简单，就是把合适的人放到合适的岗位，释放人的创新活力，挖掘人的价值创造。”

人才引进

源头活水滚滚来鲁南制药劳动人事部的宋祥云这几天忙坏了。这个毕业季，截至7月23日，鲁南制药集团新进员工1800多人，其中科研、生产岗近600人。每年毕业季都是鲁南制药集团劳动人事部最繁忙的时候，一大批青春面孔从校园来到了鲁南制药，入职、培训、上岗……新鲜血液不断注入。“公司和多所职业学院推出了‘订单班’，校企双方通过共同修订培训方案、制定教学计划、确定课程标准、进行人才培养，学生入学前就能和公司签订入校（职）协议。”宋祥云表示，近年来，鲁南制药逐渐探索形成了产教融合、产学合作、协同育人的新型校企合作人才培养模式，公司从没出现过招工难、用工难的现象，而且人才引进持续增长，人才流失率非常低。对于行业领军人才来说，鲁南制药重金打造的科研平台具有无法抗拒的“诱惑力”：国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家认定企业技术中心、博士后科研工作站……高端科技人才纷至沓来。目前，鲁南制药集团已引进各类专业技术人才14000余人，占职工总人数的80%以上，其中博士50余人，硕士1500余人；拥有国家百千万人才工程人选、国务院政府特殊津贴专家、泰山学者、泰山产业领军人才，一支“以院士为顾问、博士为骨干、硕士为主力”的高素质科研队伍已经形成。“我们都是小人物，但是我们团结起来，就不是小人物。我们一定是集几万人的合力，为社会留下财富和文化。”张贵民说，他希望有一天鲁南制药能拥有20万人，那时候企业的规模可想而知。

学习考核

“逼”着员工成长鲁南制药新媒体部的姜金龙如今有个习惯：每个月末要制定下一个月的读书计划、学习计划。“公司要求全员学习、全员考核。原来觉得是个任务，现在已经是个习惯了。”姜金龙介绍，在鲁南制药，“学习”是个硬任务。不仅要学，而且逢学必考，考完了就出成绩。打开鲁南制药的“掌上鲁南”应用，功能区内“手机签到”“学习资料”“在线考试”等栏目一应俱全。鲁南制药新媒体部部长郁杰介绍，这是公司充分发挥互联网技术优势，将线上学习与线下学习相结合的形式之一，增强了便利性，也促进学习活动的深入开展。为了提高员工学习的积极性和主动性，他们还推出了“学习积分”，积分是公司内部的“硬通货”，不但可以兑换公司产品，还可以买米面粮油等生活品。不仅如此，鲁南制药集团副总经理李宝杰介绍，公司通过一系列的培训学习，为每位员工开出了“成长菜单”，并将表现突出、排名靠前的员工纳入“骨干人才库”和“金种子计划库”，优先或破格提拔，科研人才从“技术通道”获得晋升，业绩突出者从“业务通道”获得晋升。员工个人要学习成长，管理人员也以为公司培养人才为荣为好。在鲁南制药，每一位新入职的人员都有自己的“导师”；每年七月份，公司都会开展的“战狼特训营”、“头狼训练营”，帮助业务人员成长成才。今年暑期，鲁南制药已为主任干部、基层骨干准备了“千亿时代的转型之路”“千亿时代的鲁南工匠”等“学习菜单”。通过集训培训和传帮带，一大批基层管理人员快速成长，站上了更高的岗位。“要想站上更高的位置，就必须培养出一批接班人，没有接班人鲁南不可能走向千亿。”张贵民在会上如此警醒管理人员。

待遇留人

让员工幸福退休今年6月，鲁南制药医药公司的一名业务人员被查出患了黑色素瘤，确诊一周后，保险公司送来了13万元的重大疾病险。“患病是不幸的，但自己又是幸运的。公司给买了重大疾病险，减轻了疾病给家庭造成的经济负担。”这名业务人员说。“为员工买重大疾病和意外伤害险是公司关注员工健康的举措之一，体现了‘鲁南制药，健康世界’的理想。”在鲁南制药集团党委委员、工会主席李兵看来，公司对员工的好体现在每一个细节上：为入职满一年的硕士、博士免费分配一套住房；开办附属幼儿园，解决员工孩子入园问题；每年为员工举行集体婚礼，并给新人送上安家费；企业还成立了业务家属委员会，关心、帮助员工……“良禽择木而栖。我们一定要创造条件，让员工从学校毕业，能够幸福地从鲁南退休。现在公司已经有这样的人，希望以后有更多的人能够一辈子在这儿幸福地生活、幸福地工作。”张贵民说。1998年，朱艳进入了鲁南制药贝特公司十五车间，从车间工人到集团服务中心、新时代药业服务中心再到新媒体部，她的收入一年年上涨，特别是从张贵民接棒4年多来，她的月工资已由不到4000元涨到了七八千元。用她的话说，自己见证了鲁南制药的发展壮大，也实实在在分享到了鲁南制药走向辉煌的成果。数据显示，2014年以来，鲁南制药员工收入翻了一番还多，每年保持着20%左右的增幅，多数员工的收入增速领先于企业销售收入增速，但工作的时间已降至平均240天左右。

“没有待遇不可能吸引人，特别是吸引高素质、高能力、能创造超级价值的人。”张贵民说，“我们必须给员工提供平台支撑，为他们的个人成长服务，为他们施展才干服务，证明这个平台又高、又能创造价值。”