"牢记使命兴医药，不忘初心谋发展"。这是市派平邑县地方镇九间棚村第一书记郭时运写在工作日志乐鱼leyu(中国)上的两行字。郭时运来自鲁南制药集团，2018年10月，与市住建局季大勇、市工信局孟鼎一同被市委选派到平邑县地方镇九间棚村担任第一书记。作为驻九间棚村企--山东新大陆制药有限公司的第一书记，郭时运充分发挥自身在制药方面的专业优势，为企业带来了技术援助、专业管理和宝贵的生产经验，从而有力地支持了九间棚村集团医药板块的发展壮大。

九间棚村是全国闻名的老典型，在上世纪八、九十年代，村党支部书记刘嘉坤带领党员群众锻造了闻名全国的九间棚精神。近年来，九间棚村依托金银花种植基地，大力发展深加工，提升了金银花附加值，将金银花产业推向了新高端。2018年5月21日，作为九间棚村三大产业板块之一的医药板块重点企业--山东新大陆制药有限公司生产线正式投产，这无疑又成为延伸金银花全产业链的一个新高端。

但是伴随着企业的发展，专业管理人才的缺乏限制了企业的发展和生产运营，加上制药行业严格的规定和对质量标准的精准要求，一度束缚了企业发展。为有效助推九间棚村实现产业振兴，市第一书记选派办在为九间棚选派第一书记过程中，有针对性的从鲁南制药选派一名业务骨干对九间棚新大陆制药进行帮扶。

郭时运是科班出身，大学毕业后一直在鲁南制药从事中药的生产和管理工作，做过技术员、采购负责人、车间主任、项目负责人等重要职位，既有专业水平又有实操经验。他到九间棚新大陆制药报到时，恰逢企业第二批药品GMP认证工作的最关键时刻。他及时投入到解决认证难题和梳理企业生产运营等关键性工作中，快速、准确、有效地处理和解决了一系列难题。为更好地了解基本情况，以便更迅捷解决实际问题、推进认证工作，郭时运吃住在制药公司，连续几周不回家，深入车间一线与职工一道生产和实地研究。

为扎实推动GMP有序进行，进一步强化企业规范管理，郭时运提议成立GMP认证领导小组和生产推进领导小组，并自荐组长，每天一早都组织质量负责人、生产负责人等相关责任人到会议室开会、到生产现场办公、到质检部门检查。他组织人员结合现场检查审核软件体系等，对GMP认证前期工作进行系统梳理，面对面分解任务，落实主体责任，并通过培训学习、现场演示等形式，强化提升团队的凝聚力、向心力、战斗力。

在他的带领下，新大陆制药GMP认证领导小组深入一线查问题、找难点、定方案，克服了存在的种种困难，从而确保了GMP认证有序推进，于今年1月20日一次性通过认证。"郭书记科班出身，是位真正的中药制药专家，帮助我们协调解决了许多生产经营中的难题。"说起郭时运书记，山东新大陆制药有限公司董事长杨兴起赞不绝口。

郭时运边工作，边学习，牢记第一书记职责，抓党建、解难题，无论多忙，都坚持参加市派九间棚村第一书记工作组的周碰头会并自觉实行工作周报制度，遇事及时与组内其他两位同志商量。同时，积极发挥专业特长，为企业办实事、出思路，以实际行动赢得了企业干部员工的信赖和赞许。"新大陆制药作为一家药企，投资大、专业性强、行业监管严，应该说在这个重要的前期生产环节和产品认证最艰难的时候，多亏市里派来了对口帮扶的郭时运书记，他为新大陆的认证工作和企业管理起到了非常关键的作用，不仅如此，还帮我们培训了技术队伍，输入了管理经验,非常感谢第一书记的帮扶，更感谢组织部。"山东九间棚集团总经理张建平说，"专业的人做专业的事，郭书记到新大陆制药，顺应了产业需要，为公司带来了专业性技术和帮助，是实打实的助力九间棚医药板块发展壮大"。

依托派驻单位和自身资源优势，郭时运还牵头成立了内部培训机构，建立健全培训体系，提高干部的管理能力、执行力、团队意识，增强员工的GMP意识、专业操作技能。对关键岗位人员，送到鲁南制药相关部门进行学习提升，同时邀请市县药监部门、鲁南制药集团等相关专业人员到公司授课。针对物料采购操作程序不规范、不透明的现象，郭时运提出成立公司招标领导小组，借鉴鲁南制药的成功经验，完善招标管理制度，规范招标流程，对超过5万元以上的采购统一通过招标流程，降低了采购成本、规范了采购体系，进一步推动了公司规范化管理。

今年以来，郭时运又提出了"高管下沉基层"和"强化车间管理"等有效举措。在他的指导下，公司先后对车间设备等进行全方位技术改造，从而解决了"卡脖子"等难题，大大提高了生产效率。根据现有人员、设备能力等初步预算，至2019年底，新大陆制药公司可完成产值5700万元。"我一定不忘初心，牢记市委和鲁南制药集团党委嘱托，充分发挥自己专业特长，为九间棚药业发展壮大尽自己的一份力量，和季大勇、孟鼎书记一道，坚持以组织振兴为统领，助力九间棚高质量乡村振兴"。郭时运坚定的说。