所有的干部都要以为公司培养人才为荣，要想站上更高的位置，就必须培养出一批接班人。

——张贵民总经理

11月28日,新时代药业11月份生产系统会议在新时代药业办公楼六楼召开，集团公司总经理助理柏学东出席。会议由生产技术部部长韩忠丽主持，各车间主任、生产相关职能部室负责人和轮值负责人共计63人参加会议。

为积极响应公司要求，进一步探索高潜人才的储备和培养，生产系统车间、部门从工作骨干中选取思想作风过硬、工作积极主动、业务能力突出的人员作为轮值负责人，制定轮值方案，并在11月份生产系统会议中优化会议流程，首先轮值负责人汇报部门工作和需要解决的问题，再由各部门负责人作补充汇报。

轮值负责人参加会议汇报工作的推行，让轮值负责人能够站在公司角度、部门角度，思考问题，解决问题，进一步锻炼轮值负责人的领导力、决断力、沟通力，提高大局意识和担当意识，为实现鲁南“千亿鲁南 百年品牌”的目标选兵点将。

生产系统会议始终坚持以问题为导向，以解决问题为目标，不遗余力的践行“创新引领 服务推动”的工作方针，职能部室为生产车间提供优质服务。会议上针对车间难以解决的重大问题集中进行讨论，确定责任部门、解决方案、完成时限，形成会议纪要，生产技术部根据纪要问题进行过程督促落实，对于未按规定时限内解决完成情况，对问题的责任部门扣除绩效考核分，激发大家的工作积极性，进一步提高解决问题的效率。

总经理指出，“实”就是真正地把问题摆出来，“干”就是落实，干出实效。生产系统全体员工不忘初心、牢记使命、勤奋敬业、开拓进取，在公司的转型之路上砥砺前行。

图文　占金宝

主编　韩忠丽