２月28日上午，厚普物料管理部召开月度分析会，围绕降本增效和绩效考核两个主题进行。会上王海祥首先针对受疫情的影响，物料的市场价格波动情况，以及需要采取的应对措施，提出4点要求:

任何情况下，不能影响生产，要全面提升服务意识，克服困难；把握市场节奏，提前做好行情预判，抓准时机，战略采购；积极关注国内外新闻，充分理解政策影响的价值因素；降本增效不是唯一的工作目标，质量要放在首位。

会上，采购业务员就各自负责的采购品种，从库存、生产计划、市场行情等几个方面，综合评估，全面分析市场，并制定了预采购方案，作为未来工作的重点方向。通过数据化整理了1-2月份工作完成情况。共完成采购中药材合同40吨，包装材料158批次，辅料合同620吨，中药提取物0.1吨，采购总金额1646.8余万元，成本节约205.56余万元，较2019年平均价格相比，降本率11.57%。

同时针对部门正在执行的绩效考核，广泛听取意见，逐步完善考核细则。成立检查小组，检查物料入库、初验、存储、发放等流程是否完全合规，通过自我查找，自主管理，优化服务，提升管理水平。 

厚普物料管理部会继续积极落实“创新引领，服务推动”的工作指导方针，充分发扬“鲁南精神”，采取多举措、多渠道的采购原则，开拓市场，争取在2020年交上更加满意的答卷。

通讯员　孙庆福 

主　编　王海祥