经总经理批准，《物料管理部绩效考核管理试行办法》于2月27日正式实施。考核办法彰显了总经理的管理理念：“不怕你拿的奖励多，就怕你拿不到”“先行先试”“凭数据说话”“不让老实人吃亏”“总量固定，拉大差距”。此举充分调动了采购人员的工作积极性和主动性，成为内生动力，极大激发了大家的工作潜能。

为了更好地开展2020年的降本工作，新时代药业物料管理部于3月23日举办考核总结分析会议。部门负责人董常松通过解读考核实施办法，分析考核数据，将整个考核的架构和细则清楚地呈现出来：考核的目的就是激励采购经办人千方百计降本，行情上涨时少花钱，行情下行时追求更低价格，因为，你的每一次采购操作，都将影响下年度工资；降本越多越光荣，系数越高越光荣。鼓励大家增加供应商，多出差，强调价格是从市场中找出来的。

降本考核体现了员工岗位价值和人生价值，必将引导采购员创新采购思路，有效提升履职能力和工作质量。会上，部门提出了2020年降本新目标：降本5000万元，降本率8%，表达了“将降本进行到底”的决心。

在新时代药业奠基18周年这个特殊的日子里，我们要更加牢记历史，不辱使命，不辜负总经理的信任。逆水行舟，不进则退。我们要紧跟公司发展步伐，立足本职，以降本为中心，保证质量，保证供应，为实现“千亿目标”不懈奋斗。

通讯员　周　磊

主　编　董常松