4月13日下午，贝特公司十八车间开展了主题为“实事求是找问题 转型发展续新篇”的专题汇报活动，车间主任、班长对2020年第一季度工作进行汇报。本次活动车间管理人员、生产骨干、相关辅助人员以及二十五车间管理团队共计40余人参加。  

复盘活动中，车间5名班长分别结合2020年第一季度的工作开展情况进行工作述职。从辅助岗位的服务质量、服务意识、效率提升、节约降耗，到生产工序目标完成情况、工序KPI考核实施情况、工作中存在的问题与不足以及日后工作开展计划等多方面进行阐述。 

结合班长的工作汇报以及车间实际情况，车间主任陈晓杰对20年第一季度车间工作从概况、KPI成果展示、工作不足、工作规划四个方面作了详细的总结与分析。尤其是通过KPI考核成果的展示，让全体管理人员意识到工作的紧迫感与危机感，意识到离总经理“转型之路”的要求还有一段距离。同时也警醒管理人员必须及时顿悟，快速调整工作状态，积极主动参与到车间管理中来。陈晓杰强调，KPI考核结果是管理人员绩效再分配的重要参考依据，希望管理人员端正思想，明辨是非，勤于思考，科学干预，真正做到知行合一，确保生产稳定可控，生产效率稳步提升。

2020年对于所有人来说都是不平凡的一年，公司正处于发展的新阶段，十八车间也即将步入设备提升改造新时期，车间管理人员将进一步落实总经理指示精神，集思广益、团结协作、正道直行、持正忍让，在2020年积极响应公司政策，立足本职，共同推动车间迈向新的台阶，为公司实现“千亿鲁南 百年品牌”奉献更多力量。

通讯员　邢伟平　陈　杰

主　编　陈晓杰