为把经验转化为能力，更好的对车间工作进行总结和回顾，罗列工作过程中的亮点和缺陷，找出导致该结果的根本原因，探究出更为完善的方法论或解决方案。4月21日，新时代药业51车间在党员活动室开展以“合力求突破 转型促提升”为主题的2020年第一季度总结复盘会议，本次复盘会议由车间主任、班长、安全员、统计员，共计12人参加。

在季度总结复盘会议中，51车间主任张卫国分别围绕“人、机、料、法、环、安”从岗位认知、现场管理、人员管理、服务成效、未来规划等方面进行深入的分享。车间各单体班长，从工作概述、个人收获、短板提升等方面进行季度工作总结复盘。最后参会人员对安全生产月合理化建议—我为安全献一计活动的187项建议进行评审，对采纳的58项安全专项合理化建议计划进行奖励。 

在季度总结复盘会议的最后，车间主任张卫国提出　“知行合一、方能成就未来。”，复盘是回顾、反思、探究、提升的四个过程，回顾、反思、探究是过程，提升是结果。总结只是对某一时间某一件事情的阐述和总结，而复盘是对某事情的重新回放，好的与不好的，积累经验和吸取教训的过程！以后车间要积极开展的开展分享复盘会议，多讲干货、实货，促动大家一起提升。

通过本次季度总结复盘会议，车间基层管理人员学会了换位思考，强化了对车间工作的系统性认知，提升了大局观，责任意识和主人翁精神大大强化，更加有力地推动大家共同为实现“千亿鲁南 百年品牌”而共同努力。 

通讯员　赵学良

摄　影　陈自斌

主　编　张卫国