4月27日，贝特公司十五车间组织“厕所革命”专题会议，学习总经理推荐的《中国重汽75名干部被处理！谭旭光要以“厕所革命”为切入，彻底唤醒干部员工责任与意识》和《厕所里“闹革命”，谭旭光炮轰的究竟是什么？》两篇文章。车间班组长、QA质量员等基层管理人员共23人参与学习讨论。

会议中，牟晓宁带领大家详细解读了两篇文章，小切口有大空间，“厕所革命”是以点带面，让我们深入思考管理上的制度体系和服务意识中存在的问题。“服务推动”要发自内心，车间管理为员工做好引导和服务，只有开放式的管理，才能真正从细节上知道员工的需求，精准施策提高效率；“执行有力”才能将公司的战略和决策落到实处，执行中要发扬“鲁南精神”发现问题想尽办法解决问题，而不是推、等、靠；决策、执行、监督、考核必须是一个闭环管理的过程，考核制度与岗位分配相对应职责与奖罚明确，为员工树立公平公正的良好考核管理体系。

通过学习，参会人员表示，作为公司的基层管理人员，我们要做好100%执行公司的决策与制度，实实在在落实好。在工作中注重细节，要有责任与担当，不能人浮于事，要将“忠诚、责任、奉献”落到实处。本次主题学习会后，车间开展了环境卫生及生产管理中细节问题检查梳理及整改工作，并继续推行对车间管理制度的细化与修订。

总经理在《我们需要什么样的干部员工队伍》中指出“我们的干部员工要找准定位，然后在其位，谋其政。公司高层干部要有决断力、中层要有理解力、基层要有执行力。各负其责，各司其职，才能形成攻无不克、战无不胜的狼性团队”。在今后的工作中，贝特公司十五车间将继续坚持做好责任担当，细心做事，用心服务，执行有力，助力“千亿鲁南　百年品牌”的目标早日实现。

通讯员　邱德伟

主　编　牟晓宁