总经理指出：“管理部门较相似的部门之间加强协同，技能比武可以跨部门协同，搞团建可以跨部门，要更加紧密地协同起来，而不是条块分割。”

为打破自我认知和自我设限，多方面尝试，更多的了解自己，遇到新鲜事物愿意拥抱，不在舒适圈固步自封，体验职能部室工作和科研研发过程，结合公司《深化人与人的连接，推进跨部门高效协同》的通知，三车间利用停产期间组织班长进行“重塑自我认知，高效沟通协调”跨部门学习交流活动。

本次活动共组织4名班长分别到生产技术部、质量保证部、科研部制剂实验室进行为期1个月的交流学习。车间主任石贞勋指出，作为基层管理人员，学习交流过程应有所思、有所为、有所获，对标车间生产管理、质量保证、GMP等方面，体验生产、质量工作方式方法，学习提高自身认知，交流工作经验；产研结合，了解颗粒剂、栓剂产品研发过程，结合大生产经验，加快与研发融合进度。

4名借调班长感恩公司提供的学习交流平台，珍惜本次跨部门学习交流活动，将不断查找自身存在的短板，提升综合素质，重塑自我认知，为现代化中药发展贡献力量。

图文　闫　垒

主编　石贞勋