5月13日，新时代药业举行《生产车间绩效考核方案解读》培训。公司级内训师、生产技术部韩忠丽主讲，车间主任、相关职能部室负责人及职员代表70余人参加。

韩忠丽分析了实施生产车间绩效考核的现实意义，首先，是为了贯彻“安全、质量、环保、能源、生态”发展理念，践行总经理“提高劳动效率 构筑核心竞争力”讲话精神；其次，通过制定考核方案，夯实绩效考核基础，激发一线员工的积极性，持续提高劳动效率、降低生产成本，提升企业竞争力。

韩忠丽从车间绩效考核方案制定、生产车间绩效考核细则、综合评比、现场管理检查修订要点等六方面进行详细解读。培训课程结束后，韩忠丽及绩效考核委员会成员对参会人员的现场提问，进行了详细地答疑。

此次培训，让参会人员明确了车间绩效考核是为了帮助员工提高技能，督促车间提高绩效，为公司创造效益，熟知了车间绩效考核的思路、方法、维度、加减分项等内容，为进一步促进车间日常管理水平提升、提高车间的生产效率、降低生产成本，铺垫了动力基础。

在“成本为王”的时代，生产车间唯有“顺势而为”，主动转型升级，做到“最大批次量”“最短批生产时间”，进行全流程的“全成本控制”，实现“效益”和“效率”的最大化，方能不断前进，跟上公司快速发展的步伐。

图文　刘文龙

主编　王金彬