5月12日，新时代药业服务中心、招待所负责人赵连华带领部分基层管理人员到五十二、五十九车间开展“对标先进 加速成长”学习交流活动。本次活动旨在学习五十二、五十九车间先进的部门管理理念、安全管理经验、绩效考核管理办法，对标学习寻找自身差距，取长补短，同时详细征询车间员工对餐厅和宾馆服务的意见和建议，以促进部门内部管理、安全、服务等工作的提升。

五十二、五十九车间仲崇利主任带领实地参观车间现场管理，详细介绍车间生产现状、安全管理等情况。通过参观学习，了解到车间生产一线员工的辛劳和令人叹服的操作技术，学习到他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。他们切实提高岗位操作人员的技能，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。他们把安全生产的敬畏之心，落实到工作中的每一个细节中去。

在随后的座谈交流中，车间安全员杨家伟从“安全目视法管理”“精细化管理”“群策群力”“少演多练”“全覆盖、零容忍”5个方面介绍五十二车间的安全管理经验，全员参与落实安全生产责任，突出员工抓安全的主动性和自觉性，时刻确保员工的安全意识和责任心。

徐涛分享了《激发活力 驱动人才资源》的车间绩效考核办法。通过几年的实践，运用适应的指标，对员工的工作和生活行为进行评估，打破平均主义，提高员工的工作积极性和责任心。对服务中心、招待所下一步的绩效考核有重要的指导借鉴意义。

仲崇利针对性地讲解和传授了安全管理和绩效考核的实践经验，通过现场进一步的自由交流，同时虚心征求车间员工对餐厅、宾馆具体服务工作的详细建议，参会人员认真记录、深刻剖析工作中存在的问题，灵活调整，更好地服务生产一线员工。

交流活动结束，服务中心、招待所立即组织总结会议。结合个人岗位，对照自身工作寻找差距，积极分享了交流学习的感想和收获。

赵连华表示，五十二、五十九车间是我们学习交流的第一站，本次学习让我们获益匪浅，车间员工是我们服务工作的一部分，要进行服务改革就需要深入一线与员工交流。要求全体基层管理人员要进一步转变思想和作风，做事情要开动脑筋，提早谋划，定好目标。要时刻严格要求自己，接受好员工的监督，不断的对自己进行复盘。要深入解放思想，善于创新，提高工作标准，确保工作的实效性。要充分利用碎片化的时间，利用班前会强化员工学习安全知识，“少演多练”，广泛发动基层员工的自主性，落实安全全员责任制。要尽快结合实际工作，采取科学有效的方法，制定适合本部门的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，促进部门员工的成长进步。

总经理在讲话中指出“创新管理是一种智慧，更是一种责任，也是一种志趣，我们一定要把人心激活，把人的眼睛和双手激活，把人的活力激活。”我们将以此次学习为契机，切实落实总经理讲话精神，全力保障安全工作的开展，加快绩效考核的实施进程，激发员工积极性和活力。紧密团结在总经理周围，凝心聚力，加快转型，助力“千亿目标”早日实现。

通讯员　王　钰　张文娟

摄　影　王东宣

主　编　赵连华