五十一车间精干包Ⅱ深入贯彻学习总经理在2019年度劳动模范表彰大会上的讲话《思想大解放 市场大投入 公司大跨越》，为进一步落实总经理“思想大解放”的精神，不断引进好的管理方法，提高现场管理水平。引入了“手指口述法”，并积极组织组长、员工结合班内网格化管理，深入开展“手指口述法”实践活动，网格员根据网格区规定内容，逐项运用“手指口述法”对网格区进行检查。 

员工通过“手指口述法”开展自我检查，将现有的标准熟记于心并与现场状态进行比对，发现问题及时整改，形成一套适合自己的系统化现场管理方法，提高员工的操作技能，减少工作疏漏，现场管理水平有了较大提高。

解放思想无极限，主动转变促升级，勇于走出舒适区，主动探索新方法。从现场管理的细节做起，用行动践行工匠精神的含义，确保产品质量百分百合规，助力鲁南早日实现“千亿鲁南 百年品牌”的宏伟目标。

注释：手指口述法，源自于日本的“零事故战役”。日本自1973年起开始推行“零事故战役”。通过40余年的努力，日本工作场所死亡人数减至最初的1/6左右。“手指口述法”是将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，通过心想、眼看、手指、口述相应关键部位的一种安全确认方法，其目的是使作业人员提高安全意识和操作技能，集中注意力、少出错误、少出纰漏、少出事故。

“手指口述法”要求：

(1)眼睛注视要确认的对象；

(2)伸出手臂，用食指指向对象；

(3)用嘴大声说出确认对象的状态。

通讯员  王　军　袁庆文  

摄　影  王洪顺

主　编  张卫国