为响应公司要求，总结部门工作，优化内部管理，加强团队建设、促进部门各项工作不断改进，7月9日，新时代药业设备工程二部开展年中工作总结复盘会议。

会议共分车间服务组、奥利司他项目、抗肿瘤原料药项目、设备二部机修四个模块分别进行总结复盘。通过系统回顾上半年工作开展情况，寻找工作中存在的问题，分享工作经验，总结工作的不足之处，重点讨论如何优质高效开展部门下半年的工作，避免相同问题再次出现；切实通过“查问题、摆事实、列数据”的形式、复盘部门个人工作、项目实施情况，萃取工作中的亮点。

项目建设人员分别回顾上半年工作，重点复盘项目建设过程中出现的问题及解决措施。面对上半年疫情防控以及施工工期短等问题，奥利司他项目组克服重重困难，如期完成奥利司他项目设备调试工作，正式交付车间投入使用；抗肿瘤原料药项目大部分设备已完成单机调试，1号品种已经进行联动试车，抗肿瘤原料药项目组表示将积极配合车间，完成项目剩余收尾工作，尽快交付车间使用。项目人员积极进言献策，分享项目建设过程中的经验教训，帮助个人及团队有效总结、优化流程、提高工作效率。

车间服务组回顾总结表示将继续加强与车间的沟通交流，不断提高解决问题的效率；加强对设备运行维保的管理，将问题前置，减少设备发生故障的概率，保证车间设备正常运转；对即将开始的假期改造提前做好准备，尽快采购所需设备，避免影响改造进度；设备二部机修组分别从工作总结、班组建设以及工作计划方面进行复盘，将继续推进绩效考核落实，进一步调动员工积极性。

最后，部门负责人李常行对会议进行总结，肯定了部门上半年的工作成果，并对各组人员提出要求，项目建设人员要对会议讨论的好的措施推广落实，对发现的问题与不足，要吸取教训，避免重复出现，车间服务人员要与车间加强沟通，逐步提高服务能力。

通过总结复盘会议，对各自工作中存在的问题、解决办法、今后的努力方向等进行分享，对项目建设中优秀的做法进行推广、如何吸取教训等进行总结经验，反思改善，设备工程二部人员将继往开来，努力提高专业技能，提升服务能力，做好本职工作，服务车间生产，建设精品工程。

通讯员　徐　辉

主　编　李常行