7月12日，贝特公司15车间利用休息日时间，继续开展“15车间千亿蓄电之班组长赋能板块”线上培训，此次培训主题为《班组长角色定位认知》，培训讲师为车间负责人牟晓宁。车间班组长、QA质量员共26人参加。

班组往往是企业基层管理的重要基础，班组长是生产一线员工与公司沟通的桥梁。此次培训通过“高效管理团队的特征”为切入点，结合日常车间基层管理团队的小案例，进行角色带入，通过岗位案例模拟，进行岗位角色的认知定位。牟晓宁课后总结提出，车间各基层管理人员，都在生产一线练就了较好的专业技术与业务素质，转岗到生产管理，需及时适应角色转换，角色认知决定了工作成效，角色定位非常重要。希望通过此次培训，能够提升车间基层管理管理能力和管理意识，通过不断的学习培训，达到思维上的转变，彻底的解放思想，做到知行合一，身体力行，做好生产管控，为市场做好服务的同时也要为员工做好服务。

十五车间积极打造学习型组织，针对不同岗位的员工，制定不同的培养计划与人才建设目标，提升全员学习能力，提高车间团队战斗力，为公司的快速发展贡献全部力量。

通讯员　王　静

主　编　牟晓宁