7月14日，贝特公司18车间在贝特会议室举行“KPI精益生产复盘”为主题的年中复盘会，对车间KPI考核精益生产部分进行复盘。车间班长、QA质量员、组长及部分生产骨干参加。

生产班长邢伟平对工序的工作流程、岗位技能认证等方面的工作进行了详细的汇报；辅助班长王俊峰从辅助岗位的角度对班长的工作流程，辅助岗位的技能认证、TPM体系建设、人员赋能等方面进行全面的阐述。两位汇报人对上半年精益生产工作中出现的问题、总结的经验进行了分享，同时根据上半年相关工作开展的情况，制定了下半年车间精益生产工作的方向和目标。

车间负责人陈晓杰结合工作开展及汇报情况，对工作中存在不足之处进行了的剖析，同时要求管理人员要继续解放思想，不断完善精益生产相关内容，细化精益生产相关文件，要高度重视总经理提出的制度设计，努力做到让制度确保精益生产落地、转化，持续推进，输出更多、更可观的效益。通过本次活动，各班组互通有无，融合贯通，为接下来车间发展提质增效奠定了基础。车间将继续深化精益生产，加快车间改革步伐，为公司千亿梦想助力。

通讯员　杨文刚

主　编　陈晓杰