近日，在“创新引领  服务推动”的工作方针指引下，审计部工程审计模块突破一贯的工作方式、方法，将办公室搬到了工地上，真正实现了现场办公，带来了“多快好省”的实效。

“多”——现阶段，疫情已转入常态化，随着开工项目持续增加，现过程控制工程合同已超过200个。工程审计模块主动克服人员减少的困难，寓管理于服务之中，针对开工项目建设中的造价控制重点、难点工作，提供强有力的技术支撑；

“快”——时间是决定经营绩效的重要因素，在有限的时间内，多方面的为客户提供有效的服务，不畏现场复杂的条件，现场解决问题、第一时间解决问题，将工作做精、做细，主动增值；

“好”——牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，转变思想观念，转换思维方式。针对工程建设中出现的计量、计价问题，现场提出、展开讨论、分析解决，正确把握工作中出现的新情况新问题。另外，对于组内年轻成员培养，现场“传、帮、带”，理论讲述加实操训练，加快其成长、成才速度；

“省”——在工地现场，重点查处对公司政策、措施执行不力，上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止等问题，立足监督，提出合理化建议，节约工程成本。 

秉承着部门文化“温和而坚定  立足监督  主动增值”的初心，工程审计模块将继续为公司工程建设积极提供有效经验，降低工程成本；不断发扬鲁南精神，实现高效办公；培养部门人才梯队，提高组织协调能力，为实现“百年品牌  千亿鲁南”的宏伟目标，贡献自己的一份力量！

通讯员　王得志　邱　淼

摄　影　杨开奎

主　编　刘　强