9月18日，新时代药业五十一车间精干包Ⅱ开展OKR-目标与关键结果工作法分享会，班长、组长及主操共计22人参加。

自2019年11月起，五十一车间精干包Ⅱ开始实施目标与关键结果工作法，对工作中的难点进行剖析，制定有针对性的目标，对目标进行分解细化，并定期对目标的完成情况进行跟踪讨论和汇总，完成了完成了多项重点难点问题的整改和提升工作。会上，多名组长积极分享了自实施该工作法以来的心得体会，从目标制定、目标分解、目标实施、目标完成效果等方面，结合工作现状分享了经验和不足。

目标与关键结果工作法是一个很好的工具，是提升班组管理水平的有效方法，要求所有组长要灵活运用，并在实际工作中不断探索经验，并以结果为导向，进一步提升现场管理水平。同时带领所有组长及主操观看“5S”管理视频，深入解析了“5S”的含义，通过学习外部优秀的现场管理方法和经验，结合精干包Ⅱ现状提出更高的标准。要求各组长将现场“5S”管理作为下一阶段的OKR，逐步逐项的将 “5S”的理念落实到工作中去。

通过此次分享会，精干包Ⅱ全体组长更加坚定了执行目标与关键结果工作法及“5S”管理的决心和信心，不断解放思想，与时俱进，勇敢走出舒适区，完成从工人到工匠的转变，为实现“千亿鲁南　百年品牌”的宏伟目标贡献力量。

通讯员　袁庆文　王军

摄　影　王洪顺

主　编　张卫国