为坚决贯彻总经理在《转型之路》中提到的“我们当下内部要充分开放，内部交流、多部门协同要全面加强，特别是业务关联部门，要实现全面贯通”指示精神，人力资源部协同51车间、中试车间于9月19日深入一线开展跨部门体悟集训活动。中试车间为更好的将“学习是途径、是方法，学以致用才是目的”落到实处，9月24日，在A16单体二楼会议室组织开展“体验式沟通 跨越式融合”集训活动复盘会，车间负责人、博士、车间骨干参加。

首先，费凡博士从多维度分享了参加跨部门体悟集训活动的感受，结合自己的实际工作进行了延伸，启发我们要“取百家之长”，人力资源部的团队沟通和人员管理模式、51车间的“5W”管理机制和“家”文化等多方面经验都值得我们借鉴和学习。接着，与会人员积极发言，从车间文化、人文关怀、管理制度等多方面入手，对车间后期建设建言献策，一致认为在此次活动过程中收获颇丰，受益良多。

最后车间负责人进行了总结发言，我们要善于对标先进，借鉴好的经验并结合自身特点，打造出属于自己的特色，并对可以借鉴和转化落地的措施进行了公示和具体部署，确保每一项措施能落地转化。

中试车间的此次复盘，是公司转型之路上的点点星光，对车间后期发展有极大的促进作用，独木不成林，众人拾材才能火焰高，日常工作的点滴积累和提升方能铸就鲁南制药的星辰大海。

通讯员　王秀娟　武彩娇

摄　影　张仲奎

主　编　张乃华