9月30日，新时代药业51车间邀请52车间仲崇利为车间班组长带来关于“手指口述法”专题解析会，车间主任、班长、QA质量员、安全员、组长、主操作，共计60余人参加。

在解析会上，仲崇利为大家详细介绍了手指口述法的来源以及在52车间在推广实行的步骤分解。“手指口述法”为心想、眼看、手指、口述的一种工作方式，源于日本的“零事故战役”。采用“手指口述法”可以从“人的眼睛、耳朵等感觉器官接受外界信息，将他们变成神经信号传输给大脑，大脑再筛选出符合当前行动必需的信息，与过去体验过的记忆对照，确定合适的行动，从运动中枢向肌肉发出指令，组成行动。所以要刺激大脑，利用心想、眼看、手指、口述的工作方式提高注意、意识紧张，从而确保生产安全。

仲崇利的精彩分享引起大家的共鸣。最后，张卫国要求学习好的工作方法，将“手指口述法”在全车间推广。各班可通过班前班后会组织学习“手指口述法”，将核心操作的“手指口述法”统一制作后定置于各工序明显处，使员工的操作从流程化变成意识在大脑中转一圈，复核一次，并留下深刻确定的印象，从而减少遗忘和不确定造成的操作失误。从而促进员工行为养成，使现场管理有粗放随意向精细化严谨转变。

勇于变革，进行管理创新。这是“统一思想，步调一致”在班组改革中的一种尝试与体现。通过学习达到操作统一，通过标准化使操作“整齐划一”，减少不必要的失误。通过如此将会使班组、车间的管理上一个新的台阶，从而“凝心聚力”，为公司的“千亿鲁南　百年品牌”的目标助力加油。

通讯员　赵学良

摄　影　陈自斌

主　编　张卫国