为进一步完善车间KPI考核体系，加强考核细则可执行性，建立健全考核细则监督机制，10月16日下午，贝特公司18车间召开车间级KPI实施体系发布会，车间负责人、班长、QA质量员参加。

本次活动主要针对过去一年，车间KPI考核细则暴露出部分考核条款不好落地、监督机制不健全等问题，建立KPI实施保障体系，各个板块设立执行官。根据前阶段各板块执行对KPI相应内容的修订与完善，车间管理团队逐项进行深入探讨和交流，力争考核细则最大化落地执行。此外通过板块执行官的设立，可有效保证各板块工作有序推进，避免出现顾此失彼的情况，同时执行官兼具监督权，可确保所有管理人员严格执行车间级KPI考核，让考核更客观、真实，为后续车间进行内部考核提供最真实的数据支持。

通过本次活动，车间内部管理体系得到了完善，为车间管理团队营造了一个更加健康的竞争机制，有助于车间各项工作快速发现的同时帮助车间管理人员快速成长，不断适应公司发展的要求。

通讯员　王俊峰

主　编　陈晓杰