12月8日，新时代药业热动力中心在检修楼二楼会议室针对公司12月5日至6日《绩效管理》培训内容开展转训活动，部门各专业负责人、专工、安全员、统计员等共计12人参加。

部门负责人卞传龙根据公司培训内容，分别从绩效管理目的、绩效失败的原因、以及如何进行考核三方面，系统转训了绩效考核的实施方法。同时对照现阶段运行的《热动力中心绩效考核办法》查找不足，要求部门人员根据流程，重新事无巨细的厘清岗位职责，建立KPI指标池，挑选重要指标，建立考核标准，重新修订考核办法。使绩效考核真正落地执行，力求对员工起到正向激励作用。

参会人员纷纷表示将根据培训要点，重新修订专业范围内绩效考核细则，制定具体、可实行的考核目标，能量化的量化，不能量化的先细化，细化之后再流程化，形成闭环管理。真正发挥绩效考核作用，激发员工工作热情，形成比学赶超的工作氛围，助力鲁南千亿目标的早日实现。

图文　郝欢欢

主编　卞传龙