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最近，在有关部门主办的一次人力资源研讨会上，我作完演讲后走出来，一位记者跟上来釆访我，她提的几个问题中有一个这样的：

“东方老师，提个我个人感兴趣的问题，我身边不少朋友都认为，跳槽是获得晋级加薪的捷径，您怎么看？”

我当时回答：

“跳槽嘛，如果运用得当也是职业发展的一种策略，比如为了选择适合自己的职业，为了抓住一个可靠的好机会。问题是，我看到不少员工把跳槽当成逃避成长中的困难，或者碰运气的路径，这就很不好。”

我有一个部下，他从大学毕业后到我公司工作前之间的几年内，经常跳槽，有的工作连实习期都没做满便自己走人，总共有11次离职。后来，他在我公司干的时间较长，还升职做了部门经理。

我有一次听他对新员工分享自己的职业成长经验，他说:

"我跳槽11次，得到了2个重要的教训: 要想获得职业的成功，一是要突破职业成功临界线; 二是要有敬业精神。做不到这两点，能力与积累在职业临界线下，又缺乏敬业精神，无论多少次跳槽，都是在不断清零，根本没有出头之日。"

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突破职业成功临界线。

在职场上不成功的人，容易犯一个错误，就是不懂得成功是有一条临界线的。

只有在专业能力、专业经验、某些必要资源、资历等方面的综合积累达到或突破一定高度的水平，也就是成功临界线，才能被认可，才能获得成功回报。

这些不成功的人，在成长与职业发展中，缺乏高明的指导思想，没有既脚踏实地又长远清晰的职业发展规划。他们往往在自己没有专业特长与没有足够经验积累情况下，看重眼前的薪酬的高低；或在没有多少绩效贡献的情况下，计较与攀比待遇。

因为对工作感觉枯燥，或者遇到了压力与职业艰难期，就会轻率跳槽。认为换个工作、换个单位就会运气好起来。实际上，如果自己的问题没解决，换个工作、换个单位，遇到相似的问题、相同的情况，仍然不会解决，仍然不会摆脱困境。

而优秀员工信奉“先予后取”的职业发展观。

他们认为工作能力提升、增加工作经验与绩效贡献更重要。

他们相信只要踏踏实实地去学习业务技能与积累丰富经验及培养积极贡献的工作态度，只要是正常单位无论在哪里，最终都能突破职业成功临界线，赢得高薪。他们相信只要专注与努力、坚持，无论到哪里都会运气好。

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敬业度，不仅企业需要，员工自己也需要。

只有具有敬业精神的人，才能做到干一行，爱一行，精一行；才有可能专注、坚持到成功的一天。

我看到不少谈论敬业度的文章，都把员工敬业度低的原因归咎为公司与上级。我认为，这种看法是不全面的。

据我几十年做企业领导工作与管理咨询的观察，发现大多数敬业度高的员工无论到哪里工作都表现不差，而敬业度差的人到哪里工作都不会好。

所以我认为：

影响员工敬业度的因素来自三个主要方面，一是员工自身的影响；二是上级领导的影响；三是公司的影响。

员工自己提高敬业度的努力是内因，上级与公司的努力是外因，外因只有通过内因才能起作用。

如果缺少员工自己努力这个内因，公司和上级怎么努力也难以提升员工的敬业度。

一个人提升自己敬业度的努力，可以从以下三个方面去追求：

(1)满足感。

满足感指员工在公司与工作中期望得以实现的愉快感觉，也是一个人喜欢公司环境与热爱工作的程度。

(2)全力付出的程度。

全力付出，指员工付出额外的努力并致力于那些能够促成事业成功的工作。敬业度高的员工工作中不会止于交差与过得去，而是责任感强并用心投入，主动去发现一般人看不到的问题与机会，不断进步，如果努力不行还会再努力，不达目的不罢休。他们一是不仅关心自身的幸福和满足，还对公司的战略方向和目标都有清楚的了解；二是也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。三是觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。

(3)保留率。

敬业的员工对组织有感情有归属感并乐于留在组织之中。

有人会说“敬业的员工也会辞职，而那些混日子的员工则赖着不走。”这种情况确实存在，有的是因为员工个人的特殊原因，有的是因为公司管理的问题。尽管如此，保留率仍是衡量员工敬业精神的一个重要标准。

04

从员工自己怎样提升敬业度的角度来谈，我认为有7个办法：

(1)认识到敬业度关系到个人的成功与幸福感。

有的员工认为提升敬业度是公司与领导关心的事，与我这个“打工人”无关，这种想法是不明智的。这涉及到人生价值观的问题。

工作不仅是为了赚钱。

所谓提升敬业度，就是追求自己满意与喜欢的工作、工作环境、上司与同事关系，就是追求有意义有价值的事业，就是追求与拥有一份稳定安全并有前途的长期工作。这些都是影响一个人一生过得好不好、幸福不幸福的重要因素。所以，培养敬业精神与提升敬业度对个人十分重要。

(2)主动积极工作。

主动积极地投入到工作中去，寻找工作的乐趣，发现喜欢的工作，而不是被动应付工作与逃避工作。

(3)培养自我领导力。

一个员工总是被上级监督与督促，是不会有好心情的。

优秀并敬业度高的人，总是在本职工作中，时刻意识到自己的责任，还能够主动了解与结合公司的发展战略，确定自己的超越一般水平甚至上级要求的目标与计划，使自己的工作与能力走在上级监督的前面，从而取得上级的信任、尊重与授权，获得工作中主人般的氛围与感觉，赢得公司内部的发展机会。

(4)反求诸己，适应环境。

在工作与人际关系中，如果遇到挫折与冲突，不抱怨环境，也不失去自信，而是积极面对问题，解决问题，改变与改善自己，获得进步，适合环境。

(5)管理上级。

主动了解与靠拢上级，影响上级，争取上级的支持与帮助。

(6)厚积薄发。

任何成长与成功都需要较长的时间周期，经常跳槽的员工难以成长与成功。

在日本，而跳槽比较多者被称为“没有根性”，反复跳槽的人，被认为“永远和成功无缘”。

(7)把工作当成修行。

把工作、困难、挫折当成人生难得的修行与成长机会，在工作锻炼中培养自己遇难而乐的习惯与坚强的意志力，不妥协，不放弃，不苛且。

文章来源：跨越式企业