刚刚晋升带队伍，下属当场跟我“叫板”怎么办？老板说我不会带人，下属不出成绩怎么办？你是一个有领导力的人吗？你对领导力的理解是什么？

今天带你重新理解领导力，帮你澄清关于领导力的三个认知误区。

误区一

不是升职了就有了领导力，领导力和权力是两码事。

很多刚刚晋升的领导，之所以会面临“被叫板”的困境，其实是错误地认为：职位上升了，就拥有相应的“权力”。其实不是，一个有多年领导经验的人也可能没有领导力，这是两码事。

真正的领导力，是要在具体的事中去激励下属、管理预期、协调需求、统筹进度，让某件事能落地，某个目标能实现。同时让下属觉得安排合理且从中获得正反馈和成长。这样，他才会愿意被你领导。怎么做呢？总结成一句话就是，提高战略透明度，让所有人都可协作。

什么叫“提高战略透明度”呢？简单来说，就是不能有盲点，所有事情如有必要，一律都要透明。比如，你是一位项目经理，所谓的战略透明度就是项目信息公开程度，像目标、进度、成本、风险等关键信息都要对团队成员公开。

误区二

只顾做事是不行的，领导力是带着所有人跟你朝一个方向走的能力。

做到了上一步，是领导的基础关。但很多领导会掉入下一个陷阱，就是只沉浸在做事当中，来一个项目做一个项目，其实是带着团队原地打转。如果你想继续提升领导力，其实是要带着团队向前走，这个时候，你面临的挑战就是，每个人想法都不一样，怎么带着团队朝你希望的方向前进？

剧透一个关键词：换框架。你要学会给不同员工换不同的框架，让他们理解大目标是什么，为什么是这个目标，怎么实现，他们才有可能跟你步调一致往前走。因为，知道为什么而战的士兵是不可战胜的。

误区三

不是只有领导才有领导力。谁能兼容谁，谁就领导谁。

很多时候，我们认为只有领导才有领导力。但其实不是，在职场中，即便你没有相应的职位和权力支撑，你照样可以拥有横向领导力。这对我们来说，是一个更大的挑战。

怎么做到呢？一句话：谁能兼容谁，谁就领导谁。什么意思呢？

举个例子，假设有个人得罪了我，主动来找我道歉，只要不是什么深仇大恨，对方都主动道歉了，那我们大概率最后都会是原谅的。这段恩怨算是了了。但是，这个过程中，谁是更有领导力的那个？当然是他，因为对方有目标、有行动，还用行动实现了目标。这不是领导力是什么？

所以，领导力不是我高高在上，而是我有一个目标，我要想方设法实现它。