王飞2005年大学毕业进入新时代一、二车间成为一名机修工，2007年担任辅助组长，他用精湛的机修技术和主动高效的服务护航车间安全生产，多次获得 “年度明星员工”、“先进个人”等荣誉。

预防维护降低成本

王飞对设备配件更换周期认真统计，据此提出预防性维护模式。4名机修200多台设备，及时检修保养，使设备始终处于完好状态。离心泵物料温度接近100℃，密封圈损坏频繁，王飞在橡胶密封圈上缠绕一层四氟生料带，使其寿命从一个半月延长至五、六个月，每年节约1800元左右。

在解决双效浓缩器的阀门漏液问题时，拆解后发现蝶阀转轴有毛刺导致阀门密封面损坏，王飞对其打磨处理，仅更换密封圈就解决了问题。为防范隐患，他又把设备上十多个蝶阀拆解下来一一打磨。2016年，设备配件费用较上一年节约3.1万元。

技术创新提高效益

真空带式干燥机料带纠偏系统调试期间，运行一天就会发生偏移，设备厂家很长时间没能解决，王飞根据运行原理，大胆将滑块从最大值起调，使纠偏系统正常运行达7天以上，超过了理论设计的4—5天。

前处理车间联线生产设备安装和调试中，王飞和同事们尽最大可能发现问题。带式干燥机蒸汽系统每组有1个电磁阀和3个截止阀，王飞用快接替换2个截止阀，8组节省16个阀门，价值5000元。他要求厂家将存在严重质量缺陷的润药机球阀更换，将蒸汽管道调为无缝管道，为公司挽回损失约7000元……

高效服务护航生产

作为车间辅助组长，王飞强化服务意识，机修、计量、冰库等辅助岗位从11人减至7人，而服务质量不断提高。他宁让设备等生产，不让生产等设备，自行购买急需的小配件、小螺丝，利用周末休息时间维护设备……2016年，机修人员全年检维修作业221项，解决《问题通知单》967条，确保设备100％完好率。

车间主任程金来对评价他，“实、真、专”：为人实在、工作扎实的员工；对人真诚、办事认真的组长；专于钻研、专业突出的机修。王飞，同事们心中的“模范与标杆”。